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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當今世界，是快魚吃慢魚的時代。精益管理是企業(yè)的核心能力，不同于一般意義上的強調(diào)個人執(zhí)行力或細節(jié)管理，而是要重視整個組織的精益水平。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成?。灰粋€企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是精細決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而精益是不可以復制的。比如：你能做出“漢堡包”，但你是絕對做不出麥當勞 的“漢堡包”的?！敦敻弧冯s志有調(diào)查表明，大多數(shù)世界500強企業(yè)，在技術領先、服務增值和精益管理三個方面比較突出，而且是在精細執(zhí)行方面表現(xiàn)尤其突出，足見精益是企業(yè)管理的法寶。
隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精益成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精益措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。
就我國目前的國情，特別是內(nèi)地城市，精益的土壤并不成熟，粗耕化和精益的界線并不明顯，企業(yè)要想達到良好的精益管理效果，必須抓住精益中的瓶頸，進行重點管理，集中突破。
全面清楚——精益管理的意義；
全面了解——什么是精益管理；
全面掌握——企業(yè)如何開展精益管理。
第一部分精益管理的意義
（一）精益管理源于細節(jié)
（二）精益管理的幾個階段
——精益管理在管理發(fā)展階段中的位置
——規(guī)范化、精益、個性化
（三）精益管理對組織的意義
——管理從藝術和經(jīng)驗向技術和規(guī)律轉(zhuǎn)變（經(jīng)驗成規(guī)則）
——成員行為從責任和悟性向習慣和技能轉(zhuǎn)變（規(guī)則成技能）
——組織發(fā)展進步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變（人治向法治）
（四）中國企業(yè)管理需要精益
第二部分什么是精益管理
(一) 精益管理的理解
——精益管理的核心是兩化：系統(tǒng)化和細化——建系統(tǒng)、抓程序
——精細五句話：精在系統(tǒng)、細在程序、轉(zhuǎn)變要訓練，落實靠考核、長期靠文化
——精益管理的過程控制三階段
——精益管理的兩個一般性假設
——理解精益管理的五組關鍵詞
(二) 精益管理的ORTCC模型及說明
——程序固化的3個主要方面
——程序固化的方法
——程序固化的原則
——精細工作兩種形式：手冊化、信息化
——流程與程序優(yōu)化
——精益管理的目標
——精益管理的兩個關鍵約束法則：木桶法則、變動性法則（移動的短板）
(三) 精益管理三大原則
——系統(tǒng)性、持續(xù)改進、造物即造人
——精益管理的思考邏輯
(四) 精益管理常用的工具： 圖、表、卡
案例解析及分享
第三部分企業(yè)如何開展精益管理
（一）精益管理源于細節(jié)
——精益管理理念對員工產(chǎn)生作用的過程分析
——企業(yè)開展精益管理的兩種方式
（二）精益管理的幾個階段
推行精益管理的幾個環(huán)節(jié)： 系統(tǒng)診斷/整體規(guī)劃/方案設計/文件梳理/文件輸出/使用訓練/考評約束/氛圍形成
精益管理的兩個核心：管理系統(tǒng)模塊建立、管理文件輸出
員工參與管理七步：有無規(guī)則/能否操作/事前訓練/事中釋疑/事后回饋/流程銜接/個人提升
（三）精益管理對組織的意義
（四）中國企業(yè)管理需要精益
——推進的模塊：目標引導、規(guī)則落實、訓練轉(zhuǎn)化、考核保障、文化支撐
——企業(yè)開展精益管理必須進行的六項按秩序開展的工作：戰(zhàn)略明晰/組織設計/流程梳理/培訓體系/績效考核/企業(yè)文化
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