第一講：市場環(huán)境——明確價值                                                                           

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

• 國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：

• 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

• 零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

• 不觸網(wǎng)就滅亡

• 傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路

• 如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會掉進溝里

• 不變革不創(chuàng)新只有死路一條

3、轉(zhuǎn)變心態(tài)，明確定位

• 企業(yè)新定位

• 個人新定位

•  全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：管理變革——文化先行

1、文化認知

2、每個人都是自己的CEO

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責任和義務

• 認同、參與、踐行

3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應該有的觀念

• 我是一切問題的根源

• 先升值，再升職

• 市場的需求，企業(yè)的課題

• 創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性

• 沒有危機就是最大的危機

• 企業(yè)以市場

4、員工與企業(yè)的新型關系

• 利共體、命運共同體、生態(tài)圈

5、管理變革文化先行

• 海爾的沙拉文化：海爾兼并GE案例

• 海爾等諸多企業(yè)案例分享

6、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的關系

第三講：思維轉(zhuǎn)型—— 創(chuàng)客思維

一、沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)

二、兼顧“保增長”與大轉(zhuǎn)型

“人”是根本，“文化”是牽引

內(nèi)部做好3個文化引領：

1、以文化力引領員工行為上的改變

2、以市需求為導向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務結構

3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進管理提升和培育新的業(yè)務增長點

4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

5、內(nèi)部建立5個重點目標：升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行

     企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化

四、建立以客戶為中心的服務意識

五、全員創(chuàng)客，全員市場意識

六、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺

眾多案例分享

第四講： 組織推動——文化引領

一、企業(yè)管理變革組織文化先行

二、運用各種媒體推廣造勢

三、干部帶頭示范

•  海爾推動管理變革的案例分享

四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

•   培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感

六、讓文化推動管理變革真正落地

第五講：課程小結——課程總結 優(yōu)化提升

1、學什么？做什么？

2、感悟分享