● 清晰采購(gòu)價(jià)值定位，厘清采購(gòu)管理框架；

● 熟悉采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別數(shù)智化的階層；

● 應(yīng)用數(shù)智化評(píng)估表，明現(xiàn)狀定問(wèn)題清單；

● 掌握信息化的構(gòu)建，轉(zhuǎn)化實(shí)施步驟關(guān)?。?/span>

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“采購(gòu)非關(guān)鍵影響評(píng)估要素”

工具二：“采購(gòu)職能定位曲線”

工具三：“供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)5種方法”

工具四：“采購(gòu)影響的5大結(jié)構(gòu)因素”

工具五：“采購(gòu)4.0的管理體系”

工具六：“SCOR的供應(yīng)鏈績(jī)效考評(píng)法”

工具七：“采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo)”

工具八：“采購(gòu)管理體系規(guī)劃的12步”

工具九：“數(shù)智化采購(gòu)發(fā)展路徑圖”

工具十：“企業(yè)的數(shù)字化路徑”

工具十一：“采購(gòu)數(shù)智化能力評(píng)估表”

工具十二：“采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個(gè)問(wèn)題”

工具十三：“采購(gòu)信息系統(tǒng)實(shí)施的8個(gè)步驟”

......

課程體系： 

第一講 新時(shí)代采購(gòu)管理體系構(gòu)建與發(fā)展趨勢(shì)

一、新時(shí)代采購(gòu)的價(jià)值定位

1、世界級(jí)采購(gòu)的特點(diǎn)

1）世界級(jí)采購(gòu)的12個(gè)特點(diǎn)        2）世界級(jí)供應(yīng)商3個(gè)特點(diǎn)

2、采購(gòu)的杠桿作用

1）采購(gòu)作為盈利能力的要素      2）采購(gòu)非關(guān)鍵影響評(píng)估要素

3、采購(gòu)管理的重點(diǎn)

1）組織內(nèi)的采購(gòu)職能

圖：采購(gòu)職能定位曲線：戰(zhàn)略/政策

圖：采購(gòu)重點(diǎn)定位曲線：衡量采購(gòu)工作績(jī)效的尺度

2）組織內(nèi)的采購(gòu)影響因素

圖：確定采購(gòu)影響的3項(xiàng)規(guī)則      圖：采購(gòu)影響的5大結(jié)構(gòu)因素

3）采購(gòu)職業(yè)精神和職業(yè)化

表：采購(gòu)的職業(yè)技能              圖：專(zhuān)業(yè)采購(gòu)關(guān)注的3項(xiàng)任務(wù)

表：CIPS職業(yè)道德法規(guī)           表：供應(yīng)道德管理行為（ISM）的原則和標(biāo)準(zhǔn)

4、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與價(jià)格驅(qū)動(dòng)

案例：大采購(gòu)與小采購(gòu)            圖：采購(gòu)4.0的管理體系

5、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

表：SCOR的供應(yīng)鏈績(jī)效考評(píng)法      表：采購(gòu)員的績(jī)效考評(píng)

表：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)

二、采購(gòu)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景管理體系規(guī)劃的12步

第1步：采購(gòu)品類(lèi)梳理            第2步：采購(gòu)管理模式

第3步：采購(gòu)集采設(shè)計(jì)            第4步：采購(gòu)權(quán)現(xiàn)規(guī)劃

第5步：匹配采購(gòu)方式            第6步：供方管理規(guī)劃

第7步：采購(gòu)合規(guī)管理            第8步：采購(gòu)成本管理

第9步：采購(gòu)制度建設(shè)            第10步：采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化

第11步：跨部門(mén)的協(xié)作           第12步：內(nèi)外信息集成

示例：采購(gòu)數(shù)字化的管理平臺(tái)

三、采購(gòu)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1、采購(gòu)數(shù)據(jù)決策新思維

2、數(shù)字化采購(gòu)4.0轉(zhuǎn)型

圖：數(shù)智化采購(gòu)發(fā)展路徑圖

3、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

圖：數(shù)字化與高質(zhì)量的供應(yīng)鏈連接

圖：企業(yè)的數(shù)字化路徑

第二講 新時(shí)代采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)務(wù)

一、采購(gòu)數(shù)智化體系的構(gòu)建準(zhǔn)備

1、采購(gòu)數(shù)智化能力現(xiàn)狀評(píng)估

表：采購(gòu)數(shù)智化能力評(píng)估表

2、采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)要解決問(wèn)題

表：采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個(gè)問(wèn)題

三、采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)務(wù)

1、采購(gòu)數(shù)智化實(shí)施的8個(gè)步驟

圖：采購(gòu)數(shù)智化實(shí)施的8個(gè)步驟 

第1步：制定數(shù)智化采購(gòu)戰(zhàn)略與目標(biāo)      第2步：盤(pán)點(diǎn)信息化現(xiàn)狀與理想差距

第3步：洞察外部的發(fā)展趨勢(shì)與變化      第4步：了解新前沿科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用

第5步：基于采購(gòu)場(chǎng)景業(yè)務(wù)深入梳理      第6步：設(shè)計(jì)藍(lán)圖與采購(gòu)的實(shí)施方案

第7步：數(shù)智化采購(gòu)項(xiàng)目的上線實(shí)施      第8步：采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施后的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

2、推行數(shù)智化采購(gòu)的7個(gè)關(guān)鍵

關(guān)鍵1：誰(shuí)作主導(dǎo)                       關(guān)鍵2：需求梳理

關(guān)鍵3：預(yù)算評(píng)估                       關(guān)鍵4：系統(tǒng)銜接

關(guān)鍵5：供方選擇                       關(guān)鍵6：商務(wù)談判

關(guān)鍵7：項(xiàng)目管控

演練：結(jié)合采購(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建表單、工具、步驟，對(duì)本企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行模擬練習(xí)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】