掌握：?jiǎn)栴}分析與解決基本概念與應(yīng)用工具

了解：?jiǎn)栴}分析與解決流程，思路

學(xué)會(huì)：?jiǎn)栴}分析與解決一些實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

促進(jìn)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)分析與問(wèn)題解決的能力提升及工具方法的一致性，提升團(tuán)隊(duì)合作能力

第一講  追本溯源：全面認(rèn)知“問(wèn)題分析與解決”

一、問(wèn)題概述

1．什么是問(wèn)題

1）問(wèn)題的定義

2）問(wèn)題的分類

3）問(wèn)題的類型

4）端正對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度

現(xiàn)場(chǎng)討論：什么是問(wèn)題？你們工作中的問(wèn)題什么類型？

2. 正確描述問(wèn)題的習(xí)慣

二、認(rèn)識(shí)“問(wèn)題分析與解決”

1．什么是問(wèn)題分析

2．建立問(wèn)題意識(shí)

3．什么是問(wèn)題解決

現(xiàn)場(chǎng)討論：常見的問(wèn)題解決思路有幾種，你們工作中如何解決？

4．如何尋找問(wèn)題的根源？

5．分析、解決問(wèn)題的思路：

1）5W2H

2）頭腦風(fēng)暴法

3）PDCA 循環(huán)

4）三不法

5）5Why法

6）因果分析法

現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么說(shuō)解決問(wèn)題的能力，是衡量基層管理人員與工程技術(shù)人員的重要標(biāo)志

第二講  界定問(wèn)題：讓問(wèn)題原形畢現(xiàn)

一、明辨是非，問(wèn)題環(huán)境影響

1.問(wèn)題的負(fù)面性

2.問(wèn)題的產(chǎn)生源

3.問(wèn)題的范圍

4．問(wèn)題的危害 

現(xiàn)場(chǎng)討論：如何洞察實(shí)施，讓子彈飛一會(huì)兒，讓問(wèn)題無(wú)處可逃

二、從容淡定，理性面對(duì)問(wèn)題

1. 理智對(duì)問(wèn)題解決的核心作用

2.大禹的問(wèn)題反饋之道

3．面對(duì)問(wèn)題的三層境界

三、問(wèn)題剖析，讓問(wèn)題脈絡(luò)清晰

1.會(huì)潛水的問(wèn)題

2.問(wèn)題剖析三要素

3.問(wèn)題的三大類型

4.剖析問(wèn)題的方法

四、精準(zhǔn)鎖定，讓問(wèn)題浮出水面

1．問(wèn)題三要素

2．問(wèn)題顯現(xiàn)五步法

實(shí)操訓(xùn)練：使用五步法，找到現(xiàn)場(chǎng)教室存在的問(wèn)題

第三講  分析原因：事出有因全面徹查

一、邏輯推理，做到有根有據(jù)有理

1.原因分析的核心定理

2.線性思維與設(shè)計(jì)性邏輯思維

3．邏輯推理四階段法

實(shí)操訓(xùn)練：運(yùn)用邏輯推理四階段法，提煉出思想疏通的實(shí)用方法

二、信息收集，做到事實(shí)清晰明確

1.信息收集的四大角度

2.讓信息自動(dòng)解決問(wèn)題

3.現(xiàn)實(shí)信息收集法

三、問(wèn)題分析，做到無(wú)疏漏無(wú)重復(fù)

1. 思維導(dǎo)圖，分析拆解

2. 魚骨圖查原因

四、挖掘真因，做到精準(zhǔn)正確重點(diǎn)突出

1. 柏拉圖找重點(diǎn)

2．5Why分析找真因

實(shí)操訓(xùn)練：產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品有品質(zhì)異常，使用魚骨圖進(jìn)行全面分析找出真因

第四講  制定舉措：讓方案可行落地高效

一、給出方法，讓想法快速產(chǎn)生

1. 把建議升級(jí)為方法

2．找到方法的三大原理

3．管理工具介紹：頭腦風(fēng)暴法、80/20原則、ECRS原則

二、制定方案，讓方案初步形成

1. 形成草案的思維路徑

2．四象限矩陣法

三、問(wèn)題改善，讓方案更加落地

1. 用場(chǎng)景檢驗(yàn)方案的可行性

2. 實(shí)施方案與問(wèn)題對(duì)接改善

四、方案優(yōu)化，讓方案有效升級(jí)

1. 可行性方案—解決問(wèn)題的火種

2. 可行性方案實(shí)施五大要素

課堂練習(xí)：精益變革立項(xiàng)改善立項(xiàng)書應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)

第五講  果斷決策：讓決策合理合適高效

一、破除限制，用多維看清方案

1. 限制：復(fù)雜決策的絆腳石

2.破除限制的四個(gè)方法

3.破除限制核心公式

二、方案評(píng)估，用標(biāo)準(zhǔn)明確方案

1. 兩難的選擇

2.方案評(píng)估的核心標(biāo)準(zhǔn)

3.方案評(píng)估的三大方法

三、方案推敲，用實(shí)操驗(yàn)證方案

1.做出不后悔的決定

2.方案修剪法—讓方案更符合實(shí)際

工具：5W1H法

實(shí)操訓(xùn)練：5W1H實(shí)操-掌握5W1H法的具體應(yīng)用

第六講  解決問(wèn)題：讓問(wèn)題快速解決

一、積極心態(tài)，讓問(wèn)題解決充滿動(dòng)力

1.解決問(wèn)題常犯的三個(gè)錯(cuò)誤

2．激發(fā)解決問(wèn)題的熱情

3.問(wèn)題解決標(biāo)準(zhǔn)模板

二、周密準(zhǔn)備，讓問(wèn)題解決協(xié)調(diào)順暢

1. 資源的持續(xù)積累

2．方法整合閉環(huán)七步法

3.問(wèn)題解決個(gè)人動(dòng)員法

案例分享：PDCA戴明循環(huán)工具在產(chǎn)品異常分析改善問(wèn)題處理中的有效運(yùn)用

三、解決實(shí)施，讓問(wèn)題解決有效推進(jìn)

1. 緊急重要矩陣—定出先后順序

2. ECRS原則在過(guò)程中有效運(yùn)用

四、難題破解，讓問(wèn)題解決突破阻力

1.TOC法：讓激烈爭(zhēng)執(zhí)的難題也能解決

2.平衡法：細(xì)水長(zhǎng)流均衡發(fā)展

案例分析：使用山積表生產(chǎn)線平衡，提升平衡率，如何打破平衡再次提升 

第七講  實(shí)操應(yīng)用：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題

1.產(chǎn)能無(wú)法滿足市場(chǎng)需求

2.無(wú)法按時(shí)按量交貨

3.人員效率低下

4.庫(kù)存過(guò)高，積壓資金

5.質(zhì)量無(wú)法滿足客戶要求

6.生產(chǎn)成本過(guò)高

7．問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火

8．研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問(wèn)題

9．供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

工具運(yùn)用：用5W2H正確描述問(wèn)題

二、工作改善可產(chǎn)生的效果

1.減少生產(chǎn)周期時(shí)間

2.減少庫(kù)存

3.提高生產(chǎn)效率

4.減少產(chǎn)品市場(chǎng)缺陷

5.降低廢品率

6.提升安全指數(shù)

7.降低生產(chǎn)場(chǎng)地面積

三. 推行提案改善管理

1．認(rèn)識(shí)改善

1）何謂改善

2）如何理解什么是改善

3）改善是為了誰(shuí)？

2. 改善,首先要改變思維

1）改善的“三頭主義”思想

2）20種不良情緒

3）10種良好行為

3．改善的基本意識(shí)

1) 成本：金錢、工作時(shí)間以及機(jī)器的使用上  花費(fèi)最多的工作

2) 工作量：工作量最多的工作

3) 永續(xù)性：需要持續(xù)很久的工作

4) 人數(shù)：有很多員工從事的工作

5) 熟練度：把需要高熟練度的人擔(dān)任的工作, 改由普通的作業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任

6) 進(jìn)度：未能按照預(yù)定進(jìn)行而需要加班的工作

7) 工作質(zhì)量：未能達(dá)到所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的工作

8) 浪費(fèi)：勞力、材料或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作

9) 危險(xiǎn)性：發(fā)生很多災(zāi)害的工作，或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作

10) 疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作

11) 環(huán)境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環(huán)境下的工作

4．全員提案改善管理制度

改善案例1：產(chǎn)品檢測(cè)自動(dòng)化輸送管道系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)例介紹

改善案例2：總裝線安燈系統(tǒng)上線案例分享

改善案例3：日本人運(yùn)輸魚提高存活率案例分享及啟發(fā)

第八講  創(chuàng)新突破：精益變革立項(xiàng)改善

一、 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)精益變革

1．企業(yè)為什么要做增值改善

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2）企業(yè)面臨的困難

3）解決困難的有效對(duì)策

2．學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)精益改善文化

1）富士康精益改善文化：FPS簡(jiǎn)介

2）美的集團(tuán)精益改善文化：MBS簡(jiǎn)介

二、開展精益變革

1．對(duì)標(biāo)精益標(biāo)準(zhǔn)化體系30條找差

2．應(yīng)用精益變革改善工具分析

3．工廠精益變革改善:第一階段標(biāo)志

1）按節(jié)拍生產(chǎn)

2）無(wú)間斷流動(dòng)生產(chǎn)

3）拉動(dòng)式作業(yè)

4）In line

5）產(chǎn)線逆時(shí)針流

6）休息換班不清線

7）品質(zhì)內(nèi)建

8）不良品線外處理

9）定義標(biāo)準(zhǔn)WIP

4．工廠精益變革改善:第二階段標(biāo)志

1）安燈系統(tǒng)

2）LCIA

3）站姿作業(yè)

4）單邊作業(yè)對(duì)面供料

5）多能工

6）工程人員100%現(xiàn)場(chǎng)工作

5．工廠精益變革改善:第三階段標(biāo)志

1）DFX

2） 產(chǎn)線自動(dòng)化

3）物流自動(dòng)化

4）車間自動(dòng)化

5）MES信息化系統(tǒng)

6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7）智能制造

6．精益立項(xiàng)增值改善實(shí)現(xiàn)效果

7．增值改善活動(dòng)程序步驟

1．積極進(jìn)行精益改善立項(xiàng)：精益立項(xiàng)書

1）確定精益變革項(xiàng)目

2）明確精益改善目的

3）成立項(xiàng)目組織，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

4）制定項(xiàng)目組成員工作職責(zé)

5）量化制定精益改善目標(biāo)

6）制定項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程計(jì)劃書

2．成立推進(jìn)室

1）推進(jìn)實(shí)布局規(guī)劃

2）項(xiàng)目組成員考勤規(guī)則

3）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組誓師大會(huì)

3．改善實(shí)施制定改善計(jì)劃

4．了解生產(chǎn)現(xiàn)狀

1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2）數(shù)據(jù)采集

3）數(shù)據(jù)分析

4）明確需改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)

5:制定改善舉措落地實(shí)施

1）作業(yè)改善清單明細(xì)

2）品質(zhì)改善清單明細(xì)

3）可制造性改善清單明細(xì)

4）模塊化剝離改善清單明細(xì)

5）可自動(dòng)化改善清單明細(xì)

6)物流配送改善清單明細(xì)

7）作業(yè)模式變革規(guī)劃報(bào)告

8）組織職責(zé)變革規(guī)劃報(bào)告

6．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃，流線化生產(chǎn)

7．管控及驗(yàn)證

8．建立績(jī)效發(fā)布會(huì)議及激勵(lì)機(jī)制

9．標(biāo)準(zhǔn)化，做透樣板，橫向推廣

10．持續(xù)改善，迭代升級(jí)

案例分享：精益立項(xiàng)變革改善，生產(chǎn)全流程分析實(shí)現(xiàn)績(jī)效大突破，實(shí)操案例分享

培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流