1、 掌握最新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類；

2、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理如何與戰(zhàn)略相結(jié)合及各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用；

3、 掌握如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

4、 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)；

5、 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；

6、 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升。

第一章 認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立

1.1     風(fēng)險(xiǎn)定義

1.2     風(fēng)險(xiǎn)管理

2.     風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義

2.1     國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.2     對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

3.     風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.      

2.      

3.      

3.1     央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類

3.2     巴塞爾協(xié)議分類

3.3     COSO ERM 分類

4.     各層級(jí)各部門在其中的角色和定位

4.1     風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例

4.2     各層級(jí)的作用

第二章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1.     風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1.1     定義構(gòu)成及關(guān)系

1.2     主要內(nèi)容

1.3     公司風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.3.1 分層管理原則

1.3.2 集中管理原則

1.3.3 分類管理原則

2.     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的

2.2     公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路

2.2.1 公司風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

2.3     戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.4     市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.5     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向

2.6     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法

【案例】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析

【演練】部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

【點(diǎn)評(píng)】識(shí)別成果點(diǎn)評(píng)

2.7     部門與方法結(jié)合展開

2.8     風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開

2.9     如何提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量，把握數(shù)量與質(zhì)量的平衡

3.     風(fēng)險(xiǎn)分析

1.      

2.      

3.      

3.1     風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的

3.2     風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程和內(nèi)容

3.3     風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4.     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.1     風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立

4.2     準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用

4.3     定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)

4.4     重大風(fēng)險(xiǎn)排序

4.5     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.6     重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析

4.7     根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

4.8     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解

4.9     如何提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的質(zhì)量

5.     風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1     風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的七種方法

5.2     風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換與對(duì)沖的區(qū)別

5.3     風(fēng)險(xiǎn)組合

【案例】風(fēng)險(xiǎn)組合案例

5.4     如何評(píng)估及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量

6.     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.1     風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

6.2     識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

6.2.1 如何計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口

6.2.2 如何確定具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

6.3     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分類

6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警層級(jí)分類

6.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處

【案例】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

6.4     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立

6.4.1 風(fēng)控模型建立方法

【案例】采購(gòu)舞弊項(xiàng)目風(fēng)控模型建立

1      

2      

3      

4      

5      

6      

6.1      

6.2      

6.3      

6.4      

6.5     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則建立

6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法

【案例】采購(gòu)舞弊項(xiàng)目預(yù)警規(guī)則建立

7.     風(fēng)險(xiǎn)文化

7.1     風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的必要性

7.2     風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法和步驟

【案例】國(guó)內(nèi)知名公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)案例

8.     總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理十八步法

第三章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     人力資源管理

1.1     業(yè)務(wù)模塊分類

1.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

1.3     對(duì)應(yīng)控制措施

【案例】人力資源風(fēng)險(xiǎn)案例

2.     財(cái)務(wù)管理

2.1     業(yè)務(wù)模塊分類

2.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

2.3     對(duì)應(yīng)控制措施

【案例】財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)案例

3.     生產(chǎn)管理

3.1     業(yè)務(wù)模塊分類

3.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

3.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)案例

4.     采購(gòu)管理

4.1     業(yè)務(wù)模塊分類

4.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

4.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)案例

5.     交付管理

5.1     業(yè)務(wù)模塊分類

5.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

5.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】物流管理風(fēng)險(xiǎn)案例

6.     銷售管理

6.1     業(yè)務(wù)模塊分類

6.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

6.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】銷售管理風(fēng)險(xiǎn)案例

7.     資產(chǎn)管理

7.1     業(yè)務(wù)模塊分類

7.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

7.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)案例

8.     合同管理

8.1     業(yè)務(wù)模塊分類

8.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

8.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】合同管理風(fēng)險(xiǎn)案例