1. 系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
2. 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。
3. 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
4. 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
5. 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。
6. 打造“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

第一講  杜邦簡介，安全歷程

1.     杜邦成立

2.     杜邦安全事故

3.     安全管理里程碑事件

4.     杜邦的核心價值

第二講  十大原則十大禁令

1.     杜邦十大安全理念

1)     所有安全事故是可以防止的;

2)     各級管理層對各自的安全直接負責;

3)     所有安全操作隱患是可以控制的;

4)     安全是被雇傭的一個條件;

5)     員工必須接受嚴格的安全培訓;

6)     各級主管必須進行安全檢查;

7)     發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;

8)     工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9)     良好的安全就是一門好的生意;

10)  員工的直接參與是關鍵

第三講  事故理論事故預防

1.     事故頻發(fā)傾向論

1)     事故頻發(fā)傾向論

2)     事故遭遇傾向論

3)     因果連鎖理論

4)     軌跡交叉論

5)     能量意外釋放論

6)     系統(tǒng)安全理論

2.     事故預防

1)     扁鵲論醫(yī)與預防管理

2)     安全生產(chǎn)事故的特點

3)     事故發(fā)生基本原因分析

4)     事故預防原理

第四講  杜邦安全教育培訓

1.     系統(tǒng)的培訓方案

2.     平等的培訓機會

3.     特殊的培訓教員

4.     培訓方法與考核

第五講  杜邦安全管理工具運用

1.     STOP

1)     STOP六步驟

2)     HSE觀察與溝通的內容

2.     LTCT

1)     LTT上鎖掛牌目的

2)     LTT的對象

3)     什么是LTCT

4)     何時進行LTT

5)     誰進行LTT

6)     在哪進行LTT

7)     LTCT的基本原則

3.     DNT

1)     什么是DNT

2)     DNT目的

3)     DNT例外原則

4)     DNT計劃的實施

5)     “禁止觸摸”的傷害事故

第六講  管理體系安全文化

1.     杜邦安全管理體系與安全文化

2.     工藝安全管理系統(tǒng)

3.     杜邦安全管理體系

4.     杜邦安全管理實施過程

5.     杜邦安全文化綜合表達坐標

6.     杜邦企業(yè)安全文化模式

7.     杜邦安全推進組織

8.     杜邦安全檢查

9.     杜邦的安全考核

10.  杜邦的安全報告制度

11.  我們應如何實施安全管理？

12.  企業(yè)安全文化建設

1)     安全文化管理的四大特征

2)     企業(yè)安全文化建設五類人的安全素質

3)     用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系

4)     實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)

5)     企業(yè)安全文化的診斷和引導

6)     建設企業(yè)安全文化的四大方法載體

7)     建設企業(yè)安全文化的八種活動方式

13.  文化、行為、 態(tài)度和后果的關系

14.  企業(yè)安全文化與員工行為安全關系

15.  安全文化建立過程的不同階段

16.  改變安全文化的關鍵要素是什么?

17.  怎樣才能建立起一流的安全文化

18.  完整安全文化的建立需要改變側重點

19.  成功經(jīng)驗總結

20.  安全承諾

21.  安全承諾——案例

22.  安全承諾——練習

課程總結：提問、答疑