● 學習如何設計倉庫布局，最大化存儲空間利用率，并提高貨物存取效率

● 掌握有效的庫存管理方法，確保庫存準確性，減少過剩和缺貨情況

● 理解不同倉庫操作系統(tǒng)的運作流程，學習如何優(yōu)化操作流程，提升揀選和裝載效率

● 獲得降低成本的技巧，包括減少損耗、提高能源效率和優(yōu)化人力資源配置

● 強化倉庫安全意識，確保操作符合健康和安全標準，以及遵守相關法規(guī)

● 了解最新倉儲技術和自動化工具，如無人機盤點、自動化揀選系統(tǒng)等，提升倉儲操作效率

● 學會評估潛在風險，并制定應對策略，保障倉庫運作的穩(wěn)定性和可靠性

● 增強決策能力：提升分析數(shù)據(jù)、制定策略和執(zhí)行決策的能力，以支持倉庫管理的持續(xù)改進

第一講：倉儲管理概要

1. 倉儲在企業(yè)經營中的價值

2. 倉儲功能有哪些

3. 倉儲管理決策

1）倉儲場地及空間決策：自建還是租賃？

2）倉儲設備決策：自購還是租賃？

3）倉儲人力服務決策：自有團隊還是外包？

4）倉儲服務類供應商決策：如何開發(fā)與管理？

4. 倉儲管理模型

5. 倉儲管理組織結構

6. 倉儲管理崗位職責

案例：某公司倉儲管理崗位職責

案例：某公司第三方倉儲管理案例

小組任務：如何設定選擇倉儲外包供應商標準？

第二講：倉儲管理規(guī)劃設計

1. 倉庫位置設計

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃

4. 倉庫平面布置

互動：某企業(yè)倉儲區(qū)域規(guī)劃評析

第三講：倉儲管理四大關鍵策略

1. 儲位管理策略

2. 堆垛設計策略

3. 存儲策略

4. 商品的分類與編碼策略

小組任務：怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

實戰(zhàn)任務：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

第四講：倉儲運作四大原則和核心流程

1. 倉儲運作四大原則

2. “進”的流程

3. “出”的流程

4. “存”的流程

5. “移”的流程

互動：需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理

小組任務：如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？

第五講：倉儲現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握

3. 現(xiàn)場5S管理執(zhí)行要領

4. 現(xiàn)場目視化的基本要求

實戰(zhàn)任務：如何切實保證先進先出

第六講：呆廢料管理

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料的防治對策？

4. 呆廢料管理應關注的問題？

小組任務：如何處置呆廢料？

第七講：倉儲物資盤點

1. 盤點的重要作用及形式

2. 盤點前的準備事項

3. 盤點實施步驟

4. 盤點結果分析與處理

工具：盤點記錄工具、庫存管理報表

實戰(zhàn)任務：如何提高倉儲數(shù)據(jù)的準確性？

第八講：倉儲安全管理

1. 倉庫電器設備安全十條

2. 倉庫安全作業(yè)三項工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災隱患及預防措施

5. 倉庫危險品防火要點

第九講：倉儲管理績效評估

1. 倉儲工作經濟技術指標

2. 倉儲管理優(yōu)化思路

3. 倉儲管理優(yōu)化項目實施及評估

實戰(zhàn)任務：如何設定有效的績效指標

案例：某企業(yè)倉儲管理優(yōu)化項目評析

課程總結&QA